Changer pour le mieux
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| Bob Grant
PVP, Transactions bancaires mondiales, Ventes |
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De nos jours, les entreprises font beaucoup de place aux enjeux environnementaux. En effet, elles adoptent des pratiques exemplaires pour veiller à ce que leurs opérations soient aussi «vertes» et efficaces que possible.
Même si nous savons tous qu’il n’est pas facile d’être respectueux de l’environnement, c’est essentiel à notre viabilité future. À la Banque Scotia, nous comprenons que nos opérations courantes ont un certain nombre d’effets directs et indirects sur l’environnement.
En tant qu’institution financière internationale majeure, nous reconnaissons que notre consommation de produits de papier et d’autres fournitures en vue de répondre à nos besoins de communication et d’administration, notre utilisation d’énergie pour chauffer et éclairer nos installations dans le monde entier, et l’empreinte laissée par nos vastes avoirs immobiliers ont une incidence directe sur notre environnement.
Indirectement, nous influons sur des enjeux liés à l’environnement par l’intermédiaire des prêts que nous octroyons, des projets que nous finançons et des méthodes de placement que nous adoptons dans les pays où nous exerçons nos activités.
Par conséquent, nous nous engageons à soutenir des causes environnementales et à collaborer avec les parties intéressées pour régler d’importants enjeux environnementaux dès que nous en avons la possibilité. Nous prenons part à un certain nombre d’initiatives conçues pour soutenir des pratiques forestières durables. Par exemple, nous nous engageons à tenir compte encore davantage des considérations environnementales dans nos décisions d’achat en établissant une cible de réduction de l’utilisation de papier et en améliorant nos programmes de recyclage à l’échelle internationale. Nous cherchons à réduire l’empreinte de la Banque sur les forêts et d’autres ressources naturelles en améliorant notre efficacité dans l’utilisation de produits de papier, tout en nous approvisionnant auprès de sources viables et éthiques sur le plan environnemental.
Alors, quel est notre bilan? Nos employés nous ont aidés à donner l’exemple. En juillet 2008, nous avons annoncé que 18 000 comptes bancaires d’employés de la Banque Scotia étaient passés à l’option «sans papier». Il s’agit d’une hausse de 109 % du nombre de comptes sans papier depuis 2006. Les clients ont vite emboîté le pas. En décembre 2008, la Banque Scotia comptait un million de clients ayant opté pour l’option «sans papier».
Chaque année, de plus en plus d’entreprises effectuent leurs opérations en ligne – qu’il s’agisse de paiements, de financement des opérations commerciales ou de services de change – ce qui nous aide à réduire notre consommation globale de papier. Il est donc tout à fait naturel qu’InterAction, notre revue d’affaires trimestrielle, soit diffusée uniquement en ligne. Jusqu’ici, la version imprimée était expédiée à plus de 15 000 abonnés quatre fois par année. En prenant le virage vert, nous économiserons 128 000 feuilles de papier, ce qui nous permettra de protéger jusqu’à 29 arbres par année. De plus, en expédiant le bulletin InterAction à nos clients par voie électronique, nous pourrons publier des nouvelles et des histoires plus rapidement durant toute l’année.
À la Banque Scotia, nous voulons continuer à trouver de nouvelles occasions d'aider nos collectivités et travailler avec vous en vue de soutenir vos stratégies commerciales grâce à des produits et services qui répondent à vos besoins courants en matière de services bancaires et de placement. J’espère que vous apprécierez ce premier numéro de 2009 et je vous prie d’accepter nos meilleurs voeux pour le Nouvel An.
At Scotiabank, we look forward to continuing to find new opportunities to support our communities and to working with you to support your business strategies with products and services that meet your day-to-day banking and investment needs. Please enjoy this first issue of 2009 and accept our best wishes for the New Year.
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